2/2012 Procesy decyzyjne w warunkach niepewności

Wstęp

Rozdział 1. Wiedza jako obiekt pomiaru (Adam Grzegorczyk, Renata Kamińska-Kokot)
(Abstrakt do rozdziału)

RozdziaÅ‚ 2. Przenikanie intuicji do modeli myÅ›lowych decydentów (MirosÅ‚aw Laszczak)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 3. Wykorzystanie intuicji w decyzjach menedżerskich (Edyta Malicka)
(Abstrakt do rozdziału)

RozdziaÅ‚ 4. WpÅ‚yw wybranych czynników na wykorzystanie intuicji w procesie decyzyjnym (Marta Kacprzak)
(Abstrakt do rozdziału)

RozdziaÅ‚ 5. Intuicja w wyborze technik negocjacyjnych (MichaÅ‚ Jaksa, Iwona KarpiÅ„ska-Królikowska)
(Abstrakt do rozdziału)

RozdziaÅ‚ 6. Wiedza jawna i niejawna jako zasób decyzyjny w zarzÄ…dzaniu personelem (Anna Piotrowska)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 7. Wpływ typu umysłowości decydenta na decyzje zarządzania personelem (Igor Szymański)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 8. Trafność metod doboru personelu wykorzystywanych w przedsiębiorstwach (Katarzyna Szkop)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 9. Metody redukowania niepewności w procesie doboru personelu (Rafał Ściśniak)
(Abstrakt do rozdziału)

RozdziaÅ‚ 10. Projekcja zachowaÅ„ innych a wybór wÅ‚asnego dziaÅ‚ania (Adam Grabowski)
(Abstrakt do rozdziału)