2/2012 Procesy decyzyjne w warunkach niepewności

Wstęp

Rozdział 1. Wiedza jako obiekt pomiaru (Adam Grzegorczyk, Renata Kamińska-Kokot)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 2. Przenikanie intuicji do modeli myślowych decydentów (Mirosław Laszczak)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 3. Wykorzystanie intuicji w decyzjach menedżerskich (Edyta Malicka)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 4. Wpływ wybranych czynników na wykorzystanie intuicji w procesie decyzyjnym (Marta Kacprzak)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 5. Intuicja w wyborze technik negocjacyjnych (Michał Jaksa, Iwona Karpińska-Królikowska)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 6. Wiedza jawna i niejawna jako zasób decyzyjny w zarządzaniu personelem (Anna Piotrowska)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 7. Wpływ typu umysłowości decydenta na decyzje zarządzania personelem (Igor Szymański)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 8. Trafność metod doboru personelu wykorzystywanych w przedsiębiorstwach (Katarzyna Szkop)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 9. Metody redukowania niepewności w procesie doboru personelu (Rafał Ściśniak)
(Abstrakt do rozdziału)

Rozdział 10. Projekcja zachowań innych a wybór własnego działania (Adam Grabowski)
(Abstrakt do rozdziału)